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江西省路桥集团召开2014年度工作会议

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江西省路桥集团2014年2月11日在南昌红谷滩新吉花园酒店召开了2014年度工作会议,会期两天。公司机关全体员工、片区副总、各分公司、各项目部负责人及代表近110人参加了会议,路港董事局朱国燕主席一行应邀出席了会议。会议由公司行政副总监蔡群同?#23616;?#25345;。?????大会首先通报表彰了路港董事局、江西省路桥集团2013年度先进集体、先进个人、优秀项目经理,并颁发了奖状,先进代表陈俊波、洪锡南在会上作了发言
江西省路桥集团2014年2月11日在南昌红谷滩新吉花园酒店召开了2014年度工作会议,会期两天。公司机关全体员工、片区副总、各分公司、各项目部负责人及代表近110人参加了会议,路港董事局朱国燕主席一行应邀出席了会议。会议由公司行政副总监蔡群同?#23616;?#25345;。
        
大会首先通报表彰了路港董事局、江西省路桥集团2013年度先进集体、先进个人、优秀项目经理,并颁发了奖状,先进代表陈俊波、洪锡南在会上作了发言。接着总经理朱锦忠同志在会上作题为“强基固本 规范管理 继续提升企业管理水平和经济效益”2014年工作报告。报告分三个部分,第一部分从九个方面对2013年的主要工作进行了回顾,江西路桥在以朱高妹同志为首的经营班子带领全体员工干部,积极稳键推?#26032;?#23454;各项管理措施,深入贯彻落实年初路港董事局确定的各项经济?#21103;輳?#32039;紧围绕2013年的工作目标与任务,齐心协力,集思广益、攻坚克难,通过广大员工干部的不?#27010;?#21147;,取得了良好的业绩。还从4个方面总结了存在的问题及不足。第二部分是2014年的工作思路,走“组织兴企、文化兴企、人才兴企、机制兴企”的道路,加强企业文化建设,提高公司凝聚力,建设精干高效的管理团队,提升公司整体经营管理水平,实现企业的二次腾飞。第三部分是2014年的工作和任务,通过对2013年经济活动的分析和2014年经营工作的预测,制定了2014年十三大主要工作计划?#21103;輳?#20026;确保实现十三大计划?#21103;輳?#24517;须全力抓好以下十项工作:一、继续完善和深化公司组织结构、进一步推进组织进化?#27426;?#21152;强作风建设、提高工作执行力;三、努力推行绩效考核、大力提升工作效能;四、积极筹划、群策群力、维护经营工作的良好态势;五、加强管理体?#21040;?#35774;,提高施工管理水平;六、全面推行预算管理、提高公司盈利能力;七、加强项目成本管理、提高公司抗风险能力?#35805;恕?#21152;强合同管理、减少法律纠纷;九、强化财务管理、提高财务管控能力;十、努力推行规划建设、提升企业竞争实力。
        
湖北老谷高速开发公司董事长童世敏在会上讲话,首先就江西路桥的发展史进行了回顾,从2002年只有一个标(5000多万)到2006年中标3~5个亿,发展到2013年26个亿,公司11年来经过了突飞猛进的飞速发展。讲话中希望江西路桥要继续发挥自己的优点,一是要继续做好合同管理、结算支付工作,常抓不懈?#27426;?#26159;要有必胜的信心,发扬我们团结的好传?#24120;?#19977;是要提升公司的管理水平、形象水平和员工的能力水平从而满足企业发展的需要。童董在会上还介绍了湖北老谷BOT项目,进入高速公路投资行业,是公司能量的反应,也证实了我们的实力和地位,大家有信心用多种方式克服融资困难,?#24544;?#36827;入全面施工阶段,2014年必有一个好的势头。
        
下午,与会代表分成三个组就朱锦忠总经理的工作报告进行了讨论。王丽华、张?#19968;邸?#20911;涛分别代表三个组就工作报告的讨论情况反馈在会上发了言,一致认为工作报告客观、全面地总结了公司2013年工作暨2014年工作规划,一致表示将?#28304;?#27425;年度会议为新的起点,扎实做好基层工作,确保项目高效运行,在公司领?#21450;?#23376;的带领下团结一致,努力拼搏全面完成董事局确定的各项经济?#21103;輟?/div>
        
公司董事长朱高妹同志在会上讲话,她首先代表江西路桥向路港董事局主席朱国燕一行蒞临年度工作会议表示热?#19994;?#27426;迎和衷心的?#34892;唬?#35762;话中重点强调2014年工作狠抓落实,改革创新。1、有信?#30446;?#26381;困难完成路港集团年初下达的30个亿任务;2、激励机制的创新,要进一步加强和完善激励机制、绩效考核,充分调动员工的积极性;3、做好人才的培养和引进,加强培训工作特别是外派财务人员的培训,提高业务水平。
        
路港董事局朱主席在会上作了重要指示,肯定了江西路桥2013年取得的成绩,特别是市场营销工作成绩突出。就江西路桥2014年市场定位和发展方向问题提出了新的要求:1、要做立足江西、扎根南昌的文章,要做好宣传工作,提高企业在江西的影响,战领江西市场,稳中求发展。2、做好成本管控项目和自盈项目的平衡工作。3、做好企业发展与人才培养匹配工作。4、管理要创新,激励机制要创新。5、要做好2014年生产计划、成本预算、资金使用计划的制定工作。朱主席最后说:“希望大家要紧紧围绕在路港董事局周围,全面落实各项任务,要发扬务实的作风,为江西路桥的发展做出贡献”。
        
2月12日,在新吉花园酒店召开了江西省路桥工程集团项目管理工作会议,参加年会代表都参加了会议,会议由公司总经理朱锦忠同?#23616;?#25345;,上午各项目部代表在会上汇报了2013年项目整体情况及2014年项目工作?#25165;牛?#21253;括各项目的进展状况、工作重点的?#25165;擰?#20538;权债务、现金流等。下午王丽华、赵荣高、张?#19968;邸?#20648;德春、冯涛、蔡群代表公司六个部门在会上作部门管理交底发言,朱总经理就每个项目的发言及交底发言都一一作了点评。会议最后童董强调:项目管理人员要多跑现场,多一些思考,多钻研技术,少一些经验主义。特别是安全工作,要提高大?#19994;?#23433;全意识,加强安全人员的培训,防范于未然,杜绝安全事故的发生。
 
 
江西路桥薛永毅报道
2014.2.20

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