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公司召开2017年半年度经营生产管理会议

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公司于2017年7月30日至31日在南昌市泰耐克国际大酒店召开2017半年度经营生产管理会议。会议由朱锦忠总经理主持。公司机关中高层、项目部和分公司负责人,以及部分财务人员等80余人参加了会议。朱高妹董事长、童世敏副董事长、高级顾问席?#21450;?#20570;了重要讲话。??  会议听取了项目部、分公司有关2017上半年度的生产经营情况和下半年度的工作安排的汇报。朱锦忠总经理就各单位的汇报进行了点评。要求老谷项目应根

  公司于2017年7月30日至31日在南昌市泰耐克国际大酒店召开2017半年度经营生产管理会议。会议由朱锦忠总经理主持。公司机关中高层、项目部和分公司负责人,以及部分财务人员等80余人参加了会议。朱高妹董事长、童世敏副董事长、高级顾问席?#21450;?#20570;了重要讲话。

 

 

  会议听取了项目部、分公司有关2017上半年度的生产经营情况和下半年度的工作安排的汇报。朱锦忠总经理就各单位的汇报进行了点评。要求老谷项目应根据老河口、谷城分段通车的目标调整计划和工作思路,克服一切困难,确保分段通车目标实现。进一步做好老谷项目细化资金预算,在8月15日之前上报公司。甬台温乐清项目应针对剩余项目和新增项目?#38469;?#38590;点和施工困难抓紧召开专题会议,尽快评估,早做决断,突出快字,加快进度。四川彭山区工业大道项目应抓紧合同、预算等经济资料上报公司审核,做好预测,做好决议。朱总还特别强调各项目经理部要高度重视项目环保要求,合理项目基础设施建设规划,提醒公司经营部门今后对于改扩建项目在投标前要做好评估。针对今年新中标项目非常规化进场建设的状况,提出公司上下要努力适应市场新变化和业主新要求,加快生产组织部署,加大协调力度。要求分公司市场开拓?#27426;?#35201;有序,要形成行之有效的方案。

 

 

 

 

 

  公司各系统进行了管理宣贯,提出?#21496;?#20307;要求和注意事项(特别是营改增项目具体注意事项)。会议还通报了公司上半年经济?#21103;?#23436;成情况和下半年工作思路。朱总强调了落实公司年度“123”管理思路和组织机构调整、激励机制、预核算管理、财务管控、人?#25490;?#20859;等五大调整目标的重要性,以及市场的不确定性和风险性,由经营团队管理向经营组织管理转变的重要意义。

 

 

 

 

  席?#21450;?#21516;志提出要紧紧盯住市场开发、项目管理、干部培养、发展方向?#20154;?#20010;方面。建议公司要进一步完善市场运作机制,发挥分公司作用,提高中标?#30465;?#35201;进一步提高项目管理班子的自我管理能力,?#38469;?#36816;用和?#38469;?#21019;新能力,项目实施要集思广益、民主集中进行有效决策,减少非生产性支出,促进项目效益提高。要重视干部队伍建设和人?#25490;?#20859;,完善干部考核机制,加强“德能勤绩”?#30446;?#26680;,用组织手段和组织行为来管理干部队伍;要抓住机遇、瞄准方向,坚定意志,做好公司中长期规划,使公司?#27426;?#21457;扬壮大。

 

 

  童世敏副董事长再次强调了员工与企业的关系是新型合作关系,企业用人必须随着?#38382;?#30340;变化而变化,要?#27426;?#23436;善绩效工资制度,完善员工培养机制,完善基层组织,做好传帮带。要求重视?#38469;?#20013;心建设,提高正确认识,加大科?#22411;度耄?#20570;好公司专家库的建设,要善于总结出成果,以?#38469;?#21019;新和科研成果促进经济效益的提高。董总还强调了必须做好项目合同管理和月度结算,必须?#27492;?#27861;进行营改增后财务管理,必须提高全员安全管理意识的重要性。

 

 

  朱高妹董事长就各系统的工作进行了点评和布置,要求分公司运作过亿项目必须报公司组织相关部门评审,分公司要提高自?#20197;?#20316;能力,提高项目运作的安全性,要充分考虑项目管理模?#25509;?#36164;源的匹配和人才的培养。要在抓好生产?#32784;?#26102;必须抓好效益,为实现员工工资翻一番的目标打好基础。要进一步加强员工思想建设和组织建设,加强企业文化建设,加强激励机制建设,完善考核制度,要求各项目部各系统要把新生带好,落实好传帮带制度。朱董还特别?#34892;?#32769;谷项目各项目部克服困难和压力所做出的成绩,鼓励大家?#27426;?#35201;按照既定目标完成任务,为实现公司经营战略调整而做出贡?#20303;?/p>

 




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